6月21日，勝利石油管理局有限公司財務監控中心、企業管理處的有關領導一行3人來到集團公司，就精細化工、工程、建設等單位的相關業務開展調研指導工作。集團公司李家健副總裁、經營管理部部長譚邦才及相關子公司業務負責人參與調研。

檢查組首先聽取了李家健副總裁關于集團公司生產經營、市場開拓、工程施工以及技術服務等方面的工作匯報，并重點對涉油企業的相關業務進行了總結。他指出，集團公司各類工程項目依法合規、規范運行，嚴格質量標準要求，加強優質高效服務，為油田的發展提供了強有力的支撐。

隨后，檢查組針對集團公司在業務承攬過程中的合同文本、財務賬本、結算標準、準入資格證等資料進行了現場檢查。檢查組對集團公司的各項工作表示肯定，并要求集團公司進一步提高政治站位，堅持以服務油田大局為重，認真落實油田相關制度規定，持續做好各項產品及技術服務工作，規范工作流程和工作標準，強化監督檢查、財務管理工作，嚴控承包方式、資質問題等各環節，確保依法合規開展生產經營工作。

在調研過程中，李家健副總裁表示，集團公司將以此次調研指導為契機，進一步規范各單位的生產經營管理工作，嚴格落實各項規范要求，加強對施工企業資質、承包等情況的監督檢查，全面壓實主體責任，切實做到保證規范標準、保證施工質量、保證施工安全，為油田提供優質的產品及技術服務，全力推動油田高質量發展。