1月16日，集團公司在東城大明工業園多功能廳召開了2017年度總結表彰暨2018年度經營責任書、HSE責任書簽訂大會。集團公司領導、各子公司經營班子、先進員工代表、核心員工代表、機關人員等280余人參加了會議。

首先，周冰峰總監宣讀了先進表彰決定，集團公司領導分別為先進單位、崗位標兵進行了頒獎。在集團公司改制十周年之際，還特別設立了功勛員工獎項，以表彰對大明事業做出突出貢獻的管理人員。

根據會議安排，茍春光總裁代表集團公司與各單位簽訂了2018年度經營責任書及HSE責任書。隨后，遲中東主席作了黨建工作報告，報告總結了2017年的黨建工作，并對下步工作進行了部署。接著，茍春光總裁作了集團公司2017年度工作報告。報告回顧了集團公司改制十年來取得的成績，盤點了2017年的重點工作，指出了當前工作中存在的問題，并結合當前新形勢任務的要求，對2018年各項工作進行了安排部署。

最后，周長江董事長作了重要講話。董事長指出，十年來，集團公司顧全大局、勇于擔當，積極順應發展大勢，努力搶抓發展機遇，在規模實力、產業布局、企業形象等方面取得了顯著進步，實現了跨越式的發展。

在總結盤點當前工作、系統分析存在問題的基礎上，董事長從五個方面對下步工作提出了具體要求。一是要明確企業發展方向。要在做優上認真思考，不斷優化產業布局；要在做強上做文章，切實樹立良好的品牌形象；要在做大上持續優化，合理擴大產業規模，實現高質量發展。二是要在精細管理上下功夫。要牢固樹立“過緊日子”的思想，在生產經營中精打細算，進一步降低非生產性支出；始終保持認真的工作態度，用“匠人精神”精耕細作每一項工作；要保持一股干勁，針對企業生產經營、工作質量及標準、班子和隊伍建設等方面的工作及時制定相關措施，扎實推進各項工作。三是要不斷提升學習能力。要強化責任意識和擔當意識，圍繞“學什么”和“怎么學”兩大關鍵問題，結合自身現狀，把所學的知識和生產經營融會貫通，取他人之長補己之短，持續提升指導產業發展的能力。四是要持續加強隊伍建設。要加強班子隊伍建設，持續提升黨性覺悟，把責任扛在肩上，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭；要加強人才的培養力度，善于發現人才，敢用可用之人，不拘一格降人才；要加強員工隊伍建設，做到關心群眾、愛護群眾，認真聽取員工的各種訴求，堅持以文化引領廣大員工愛崗敬業。五是要始終保持危機意識。要頭腦清醒，堅持勵精圖治的精神狀態，當企業處于輝煌階段時，持續保持高昂的斗志，努力做到勝不驕；當企業陷入低谷時，樹立必勝的信念，團結一心把消沉變成激情，讓彷徨變成動力，讓無助變成措施，真正做到敗不餒。無論何時，都必須始終保持清晰地思維，專注每一項工作，推動各項事業再上新臺階。